3月31日下午，集團公司召開2022年人才工作會，會議在鄭州總部設分會場。集團公司董事長、總經(jīng)理白楊青，黨委書記張超，副總經(jīng)理王正濤等領導與29個基層單位和機關各部門負責人參加會議，就落實集團公司人才戰(zhàn)略，當前形勢下如何破解難題、優(yōu)化結構、提升賦能，構建新形勢下人才格局等方面討論交流，并規(guī)劃本年度及以后一個時期的人才工作。

會議匯報了2021年人才工作完成情況，就2022年工作計劃中的人才隊伍建設、招聘、企業(yè)大學運營、培訓等工作進行安排。

會議通報了近幾年主要人才數(shù)據(jù)指標，通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)展與人才隊伍建設的邏輯聯(lián)系，分析企業(yè)戰(zhàn)略與人才隊伍建設的相互作用，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)人才隊伍建設的影響等。

數(shù)據(jù)顯示，面對新形勢，集團公司從高速、規(guī)模發(fā)展轉入高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展，集團公司人才工作緊跟發(fā)展戰(zhàn)略，轉變思路、優(yōu)化方法，開拓思路，適度調(diào)整人才引進數(shù)量，保證引進人才的質(zhì)量，保持合理的延續(xù)性，人力資源工作側重到妥善安排現(xiàn)有人才、挖掘現(xiàn)有人才潛力，注重現(xiàn)有人才賦能培訓，使現(xiàn)有人才有效發(fā)揮作用，保證現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定和高效。

集團公司副總經(jīng)理王正濤從人力資源二次開發(fā)和人才分層賦能兩個方面做分享交流。

與會單位結合本次會議議題，從組織架構、人才盤點、集團公司人才新政落實、本年度人才工作措施等方面展開討論交流，并提出意見和建議。

會議要求，各基層單位要用集團公司的數(shù)據(jù)分析方法，對各自的人才進行盤點，梳理問題和痛點，找出內(nèi)在規(guī)律、找到破題之道。

會議指出，集團公司一貫強調(diào)“人才是首要資源、人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”，安陽公司目前取得的發(fā)展成績更加證明了這一點。

會議強調(diào)，要不斷優(yōu)化人才布局，突出人、證、崗、能等關鍵要素，以穩(wěn)定人才隊伍、提升人才素質(zhì)為目標，做好人才統(tǒng)籌任用和調(diào)配，人才支持要向基層單位延伸、向項目一線延伸；企業(yè)大學要著眼產(chǎn)業(yè)工人隊伍培養(yǎng)，夯實工程項目技術、質(zhì)量、安全基礎；基層單位與集團公司的培訓學習同步，集團層面要統(tǒng)籌做好培訓體系建設、更實效、更系統(tǒng)、更有針對性。

當前形勢下面對的問題和困境都只有在不斷推動企業(yè)發(fā)展的進程中才能得以解決。越是困境越見擔當，各單位、各板塊要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標為指引，堅守“發(fā)展企業(yè)、幸福員工”的使命，保障員工切身利益；落實各項工作安排，堅定信心、齊心協(xié)力，向著輝煌的未來不斷前進。