12月22-23日，集團公司組織2022年第一屆第三期“項目經理特訓營”專題培訓，來自基層單位的項目經理參加本次培訓。集團公司為系列培訓設計了企業文化、項目策劃、工程管理、成本管控、風險防控、團隊建設“六大模塊”，副總經理王正濤、賈培花，副總經濟師張盼盼，河南大進律師事務所夏江初參與本次培訓授課，EPC事業部執行經理馬明，工程部經理馬國欣作為路演評委參與此次培訓。

培訓結束后，舉行了結業儀式，對優秀學員和優秀小組進行了表彰，并對全程參與六大模塊培訓的學員頒發了結業證書。

第一屆項目經理特訓共計61人次、集團公司高管、基層單位一把手、機關部門負責人、優秀內訓師、相關領域專家分別授課。至此，第一屆項目經理特訓營圓滿結束。集團公司董事長、總經理白楊青在結業儀式上作重要講話。

各位鐵三角成員、戰友們：

大家好！

本期培訓班結束了，但這次相聚實在不容易，我們都經受了新冠的“鍛煉”，就像武林高手只有經過常人難以忍受的煎熬方能打通任督二脈一樣，相信經過此番磨練，大家都增強了體質，“內功”更加深厚。我們都要繼續加強鍛煉，增強體質，保持健康，只有健康的體魄才能讓我們圓滿地履行職責，做好繁重而意義重大的工作。

作為骨干鐵三角，作為河南三建的中央紅軍，作為獨當一面的領導者和未來企業的接班人，大家經歷了風浪、增長了見識，也一定積累了豐富的專業技術和管理經驗，戰術打法運用更為純熟。所以此次課程固然重要，但我認為更重要的是大家彼此能珍惜相聚的機會，增進戰友情誼，敞開心扉地深入交流，將工作中的經驗和做法、困惑和問題提出來，互相借鑒，取長補短，不斷完善各自團隊，打造一支又一支精兵鐵軍，為集團公司的發展筑牢根基。

我和大家一樣出身在一線、成長在一線，從基層走來，走向分工不同的領導崗位，此中滋味，如果時間充裕，我想和大家把酒暢談，聊個痛快，我們一定會有很多共同點，我也會從大家身上獲得啟發，學到新東西。在今天的儀式上，大的方面我就不說了，借此機會提幾點要求，也分享幾句心里話。

一是希望大家認清身上的重大責任。如果把每個項目比作一個功能復雜的細胞，在座的各位無疑就是細胞核，對這個細胞功能的強弱有決定作用，也會進一步直接影響到集團公司這個有機整體。項目是效益的根本來源，帶好團隊、干好項目，不僅是我們的本職所在，也是我們自身能力和價值的直接體現，更關系到企業的生死存亡。一身所系，事關成敗，集團公司和各單位把如此重任托付給大家，基層員工把生活和家庭的希望托付給大家，大家身上的責任不是比泰山還要重嗎？希望大家切實擔責履職，善待每一個員工，不辜負每一份沉甸甸的信任。在此，拜托大家。

二是希望大家為集團公司發展積極建言獻策。古人說，知屋漏者在宇下，知政得失在草野。去年以來，集團公司進行了多項改革，積極進行創新探索，具體落實情況如何、效果怎樣，到底符不符合實際，有沒有更好的措施，還面臨怎樣的困難以及如何克服，在座的各位最有發言權。真心希望大家開誠布公、無私無畏地講給我聽，我們一起認真探討，總結提升，商量對策，目的只有一個，那就是群策群力讓我們的體系更完善，政策和制度更加規范高效、貼合實際，企業運轉更加通暢，最終提升效益，推動更大發展。

三是希望大家慎獨自重，做好榜樣。大家如今都是領導者，手中也握有大小不同的權力。這些權力來自哪里，來自集團公司和各單位領導的信任，來自員工和工人的信服和支持；權力意味著什么，他不可避免地和金錢利益、人格作風聯系在一起。大家要知道，背后是領導的關注，是員工、工人、供應商、客戶的無數雙眼睛。希望大家廉潔自律、守法守規，守住法律和職業操守的底線，處理好大公和小私的關系，不要做有損自己威信、有損團隊利益、有損集團公司品牌的事情，不要做一個得不償失的糊涂人。

慎獨自重，這四個字，我和大家共勉。

四是希望大家都有營銷思維。我們與客戶、相關領導相處的時間是最多的，我們不僅要把活干好，超越客戶期望，贏得各界領導和朋友的認可；還要有長遠的眼光，以敏銳的營銷思維捕捉市場機遇，將河南三建這個優質品牌，深深植入到人民群眾、合作伙伴、客戶和領導的心里。我們要有一個理念：讓他們認可我，并通過我認可河南三建。

把新朋友變成老朋友，以我們的品牌，贏得更多的回頭客，這才稱得上是優秀的指揮員。

最后，祝大家工作順利、身體倍兒棒，家庭幸福。